企业要建立现在企业管理制度，提升管理品质，获得永续经营的能力，必需要由高素质的管理人员来完善内部管理机制。基于上述考虑，我们将在2001年至2005年引进15--20高级企业管理人才，形成新的经营决策班子和职业经理人员经营管理的格局，彻底改变家庭式的经营管理模式。同时，招聘技术开发、生产管理及高素质的营销人员若干名，彻底改变公司管理层的知识结构、年龄结构及专业结构，从组织上保证公司发展战略的顺利实施
　
用人原则

　　对引进来的人才不仅要高薪重奖，在公司股份制改造过程中，还将对高级经理人辅以认股权或股票期权等利益激励机制，从而保护人才，留住人才，以使企业的质量管理水平达到国际标准化的要求，在通过ISO9002质量体系认证的基础上，使公司日常经营管理活动更加规范化、程序化。